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从业务实现讲, 客户需求、痛点解决、产品匹配、方案打磨、实施维护,基本都确定了后来的业务雏形。
前期有了兵营以后,迅速三狗四狗探路,由于狗的移动速度快,所以很快就可以将地图探开。
直接投XX广告,每条线索50元的成本获得一大批线索,然后让销售人员挨个去打。
知易行难最大的问题来源于,团队成员之间没有达成共识,或者只是答成了关于结果的共识,但没有达成关于方法的共识。
做内容的专心做内容,做社交的专心做社交,做商业的专心做商业,大家形成共同体,谁掉链子谁就下去,让替补选手上。
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新增用户数: 滴滴目前的注册用户数约为5.5亿,对于互联网人群的渗透率几乎已经完成了,这个指标很难有新的增长。
1000万这样的年营收,基本就可以维持一个小而精的团队基本生存,然后再去谋求更大的发展。
有的运营体系里,知识并不一定有作用,或者说绝大多数运营人的知识能力,并不足以对团队其它成员构成“绝对优势”。
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